高级财务分析师精品课程

Master of Financial Analysis

未来最有前途的财务职业!

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课程信息

课程天数:3天2晚

课程价格:¥6800元

其他说明:可定制为企业内训

010-82601827 (训练营)
15311188063(企业内训)

培训对象:qy88千赢国际和财务主管、企业的高级管理人员

即将开课

  深圳      2018.01.12-14预约报名

  广州      2018.07.27-29预约报名

  西安      2018.08.04-05(2天)预约报名

  上海      2018.10.19-21预约报名

  深圳      2018.12.07-09预约报名

课程介绍

  • 本课程将传递以下重要的财务分析方法论,并结合在各行各业的应用场景演练,通过讲师点评,学员消化、吸收来掌握财务分析的基本规律,常用工具和模型,形成正确的分析思路和理念,课程内容具备通用性,学员通过举一反三、结合实际情况可以灵活应用到自己的工作场景中,既适合不规范的民营企业(甚至两套账),也适合专业化、职业化程度较高的股份公司、央企、外企,课程中所演练案例均来自各大公司最佳实践,也是千赢集多年咨询工作积累、授课经验及学员反馈之大成。既有格局、高度,又能落地实操,应用性强。
  • 1. 一个核心理念:财务分析师必须是商业模型与运作规律的参悟者
  • 2. 两个重要趋势
    (1)大数据时代
    (2)管理者驾驶舱与仪表板应用
  • 3. 三个基本价值
    (1)问题定位与溯源
    (2)风险预警
    (3)不确定性下的决策
  • 4. 四项关键工作
    (1)财务建模(问题剖析、识别并检测关键因素、建立财务分析模型)
    (2)数据采集(进行作业规范、设置合理采集点、建立信息搜集系统及流程)
    (3)财务分析(用财务分析工具、方法进行数据梳理、推演与验证)
    (4)财务报告(驾驶舱/仪表板构建、预警、呈现/沟通分析结果、做出决策区间与趋势、选项建议、弹性与敏感性分析)
  • 5. 五个辅助能力
    (1)Excel
    (2)PPT
    (3)模型工具
    (4)数据设计
    (5)系统构建

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课程背景

"财务分析师"即将成为未来最具价值和前途的财务职业!

本课程将带给你当今顶级财务分析师需要具备的一切职业竞争力!

  • 打破传统财务分析报告的思路局限,让财务分析在经营决策中成为重要角色!
  • 积累多年的财务分析工作经验+经过深度设计的财务分析课程,让你彻底改变对财务分析的看法!

时代在变:商业环境正在发生剧烈的变革,作为一个有危机意识的财务人,你必须为此做好充分准备,如:

  • 经营越来越复杂,不借助财务分析,经营者的钱将像苍蝇一样乱飞;
  • 决策以天为单位,不借助财务分析模型,根本搞不清楚状况;
  • 企业各项资源与要素之间的相互影响越来越难以厘清;
  • 必须借助有效的信息处理手段才能hold住局面;
  • 管理者没有精力亲力亲为去做财务分析工作。

现实无奈:现实中的财务分析人员大多并不是真正的"分析.analysis"人员,而仅仅是"报告.reporting"人员,本质上是按照既定格式要求进行数据梳理和传递的"秘书",是什么让财务分析人员沦为下等公民?

财务分析图1

很多企业的财务总监和企业老总自己在做分析,因此,财务分析人员被迫成了协助其分析的秘书;

财务分析能力是以财务总监和老总的视角思考的能力,很多财务分析人员根本不具备这种能力;

财务分析图2
财务分析图3

没地方学真正财务分析技能,传统教科书所教授的是基于投资者视角分析,而非企业内部视角分析;

因为缺乏有能力的财务分析人员,企业索性不进行有深度(有价值)的财务分析。

财务分析图4

如何破解:高级财务分析师训练营,应运而生,将彻底改变财务分析的窘境,让你拥有真正的财务分析力,并具备向大数据时代应用和转移的能力!

传统的"老总、财务总监+财务分析秘书( 表哥表妹)"的格局将被彻底打破,财务分析师将被推上历史的舞台!

课程优势

  • 新趋势、新应用

    大数据应用,管理者驾驶舱与仪表板设计
  • 效果好

    全封闭训练环境,边演练边点评,边吸收边消化
  • 有套路

    成体系的方法论,按图索骥,即学即用,工作模式立马高大上
  • 有工具

    提供各种模板、模型、指标库、工具集
  • 有深度

    不同传统财务分析模式,从底层逻辑开始,洞察事物本质,直达问题核心
  • 易听懂

    讲解深入浅出,案例生动形象,讲师经验丰富,贴近日常工作

课程收益

  • 经过这三天具有拔高效应的强化训练,你将具备处理和分析复杂问题的能力,往日的财务分析工作:"库存分析、资金分析、预算分析、产品分析……"都将成为小case!
  • 你居高临下的视野已超出一般财务分析人员所能考虑和关注的范畴,从而开始主导和引领全新财务分析职能,设计并搭建最佳财务分析体系,应用更加专业的分析手法,把财务分析的价值发挥到淋漓尽致!让企业的经营决策行为形成路径依赖!
  • 系统掌握作为财务分析师的各项技能,注入经营理念,可以亲手建立各种分析模型,处理各种数据,迅速打开分析思路。
  • 学会使用各种分析工具,亲自操盘熟悉各种应用场景,通过训练营的学习,你将成为一个真正的"财务分析师"!

课程大纲

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模块一:什么是真正的财务分析?

  • 财务分析经典案例剖析
    • 奥巴马竞选获胜背后的分析团队有多牛?
    • 泰jiong究竟赚了多少,你给算算?
    • 为什么饭店的团购价格还得靠财务定?
  • 财务分析的两大视角透视
    • 基金经理的财务分析方法与目的
    • qy88千赢国际的财务分析方法与目的
  • 财务分析的两条路径梳理与融合
    • 老板与业务负责人的分析思路剖析
    • qy88千赢国际人的分析思路剖析
  • 你的上司对你的财务分析报告满意吗?

模块二:财务分析建模

  • 财务建模的基本功
    • 理解商业运作规律
    • 理解经营管理规律
    • 了解外部环境和趋势
    • 理解市场竞争与战略
    • 理解行业特征
    • 理解产品与客户
    • 理解财务规律
    • 财务要对公司利润负什么责?
  • 财务建模的思路
    • 经营预警模型
    • 经营能力分析模型
    • 业务单元的经营运作模型
    • 商业决策模型(举例:售后外包、研发外包、销售渠道模式、收费收入模式
    • 盈利能力分析模型——企业会不会赚钱
    • 运营效率分析模型——管理能力强不强
    • 资本与股东回报模型——企业有没有价值
    • 业绩分析模型——究竟谁干的好
    • 投资融资决策模型(举例:厂房投入、研发投入)
  • 理解常用的财务分析模型
    • 模型设计理念与技巧
    • 模拟与演绎、构建假设条件,检验
    • 责任单元:利润中心、项目中心
    • 利润瀑布
    • 绩效评价:EVA、BSC
    • 市场分析:PEST、SWOT、五力模型
    • 产品分析:波士顿矩阵
    • Excel的建模技巧与应用——降价模型、保本点模型

模块三:分析数据采集

  • 会计核算系统数据
    • 财务核算数据的及时性与有效性
    • 会计核算与财务分析的相互作用
    • 会计核算政策对财务分析工作的影响
    • 辅助账、台账数据的建立
    • 如何建立管理会计数据仓库?
    • 责任中心的原理与划分原则
    • 预算科目对财务分析的影响
    • 历史可对标数据整理
    • 提升会计信息的效率和质量
  • 构建非财务数据源
    • 其他职能部门数据获取
    • 如何跟业务部门获取数据?
    • 产业链数据的获取
    • 市场竞品、竞争对手、友商的数据获取
    • 购买第三方数据(专业机构、调研数据)
    • 标杆的选择和使用
    • 统计信息和外部信息的使用
  • 财务分析数据的基础平台搭建
    • 预测信息对分析的支撑
    • 数据采集体系的搭建
    • 关于数据的颗粒度问题?
    • 获取数据的成本效率问题
    • 如何高效整合非财务数据
  • 财务分析数据采集的最新趋势
    • 大数据系统应用
    • 物联网技术的应用
    • 区块链概念的应用
    • ERP及APP的数据应用
    • 数据库结构与逻辑设计
    • 电商及其他典型行业的数据特征

模块四:财务分析逻辑

  • 财务分析的三个层次详解
    • 如何做好财务报表分析?——10大关键财务指标应用
      这是一种总结揭示性的分析,通过分析报表数据的比例、趋势,对比过去和同业,以验证逻辑性、发现异常变化和波动等,主要通过计算关键指标来完成。
    • 如何做好经营绩效分析?——月度管理报告的模式化
      这是一种探寻原因的分析,通过分析预算、费用、成本、利润、价格、风险等业务事项,找出问题或者发现问题的根源,推演各种解决问题的方法,以便改善经营结果。
    • 如何做好决策支持分析?——常用决策模型的解读
      这是一种提供各种选项的演绎过程,这类分析围绕企业重大决策,通过对各种要素的预设和变化结果的推演,帮助管理者做出科学的判断。
  • 财务分析的四大方法演练
    • 对比:业务招待费超预算的剖析
    • 结构:报废品库的管理问题
    • 趋势:应收账款问题剖析
    • 明细:究竟是哪个产品赚钱了
  • 因果分析的场景应用——定位问题所在
    • 利润去哪儿了?
    • 资金去哪儿了?
  • 相关性分析的场景应用——大数据算法
    • 促销政策与激励措施分析
    • 电商平台的资金与物流预测
    • 零售连锁的品类与采购分析
  • 预警分析的场景应用——财务的红灯规则
    • 合同收入收款预警模型
    • 库存有效期预警模型
  • 常用分析模型剖析
    • 本量利分析——产品决策
    • 敏感性分析——价格决策
    • 弹性分析——可行性分析的支撑点
    • 投资回报分析——投资决策
    • IRR——商业模式决策
    • NPV
  • 常用分析工具指引
    • 使用Excel工具(逻辑模型与效率方式的建立)
    • BI(智慧财务的发展)

模块五:财务分析报告

  • 如何写好财务报告
    • 财务报告的四大作用,给财务报告做个合理的定位
    • 财务报告应包括哪些内容?
    • 财务报告的形式化,财务报告的写作和表达技巧
    • 怎样才能使报告有深度,对财务状况发表意见到什么程度为好?
    • 财务报告的格式化与美化
    • 如何汇报?
    • 搭建财务分析框架的思路
    • 写财务分析报告的方法和注意事项
  • 财务报告的工具与技能
    • PPT的高级应用指引
    • 数据图表与可视化
    • Excel与Word的报告技巧
    • 财务报告的效率及智能财务报告的发展
  • 财务报告的组织与协作
    • 财务分析报告的重点内容和制作程序
    • 财务分析报告工作的配合要点与注意事项
    • 为做好财务分析报告而进行的准备
    • 专项分析报告的内容和格式案例分析
    • 如何撰写可行性分析报告?

模拟六:管理者驾驶舱与仪表板设计

  • 好的管理者驾驶舱/仪表板是什么样子的?(不同的人有不同的理解)
    • 案例讨论:三类典型的驾驶舱点评
  • 多视角驾驶舱/仪表板设计技巧(仪表板指标选择策略与技巧)
    • 案例讨论:总经理驾驶舱
    • 案例讨论:财务总监驾驶舱
    • 案例讨论:营销/运营总监驾驶舱
  • 管理者驾驶舱设计难点(实践中常见的误区)
    • 多业务单元数据资源整合技巧
    • 仪表板"外观"展示技巧
    • "陪驾"与"试驾"过程理解与掌握
    • "非驾驶者"的仪表板设计
    • "专业技师"的仪表板视角
    • 与财务管理报告的整合技巧
  • 管理者驾驶舱/仪表板设计练习
    • 典型小企业经营者驾驶舱/仪表板设计
    • 典型中型企业总经理驾驶舱/仪表板设计
  • 围绕企业价值和风险,构建管理者驾驶舱和仪表板
    • 不同层面的关键业绩分析
    • 不同层面的绩效指标分析
    • 为不同层面的管理者构建适合的分析与决策面板

模拟七:行动方案及财务分析常见误区

  • 分析之后的行动 - 通过管控促进整改和改善
    • 进一步挖掘关键管控点
    • 分析合适的解决方案
    • 谁去解决问题?
  • 解决的方式
    • 落实到责任人
    • 落实责任就一定能解决问题吗?
    • 绩效考核在解决问题上能够发挥多大作用?
    • 财务分析与预算、绩效管理如何链接
  • 财务如何从管控的角度进一步发挥自己的作用
    • 为什么在分析和建议之后,仍然没有改进
    • 财务要深入到什么程度?
    • 财务分析作用的再认识
    • 跟踪和反馈,形成长效机制
    • 通过什么方式进行跟踪和反馈
  • 如何充分发挥财务分析的作用?
    • 将预算纳入分析的注意事项
    • 为谁做嫁衣?你的分析有人看吗?
    • 不同类型企业的财务分析如何做?
    • 财务分析与报告的常见误区

模块八:成为优秀财务分析师的修炼之路

  • 正确理解财务分析职业,紧跟时代步伐!
  • 财务分析人员的日常工作怎样?实现自我突破的路径
  • 什么样的财务分析工作算是做到位?
  • 全面掌握财务分析所需技能,成为财务分析高手!
  • 做好财务分析工作规划布局,成为优秀财务分析师!
  • 听听大咖怎么说财务分析

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  • 师资团队
  • 现场直击
  • 课程如何研发
  • 财务交流群

排课计划

2018
地区天数价格1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
上海 3天2晚 6800         19-21  
深圳 3天2晚 680012-14          07-09
广州 3天2晚 6800      27-29     

优惠政策

训练营课程优惠套餐
套餐种类套餐内容价格上课区域有效期
套餐A训练营5天9800元不限初次上课起1年内
套餐B 训练营6天 11600元不限初次上课起1年内
套餐C 训练营8天 14800元不限初次上课起1年内
套餐D 训练营12天 19800元不限初次上课起2年内
套餐E 训练营18天 28800元 不限 初次上课起2年内
※可使用本套餐天数中3天参加3天2晚训练营,套餐天数中2天参加2天的训练营课程;
※本优惠套餐,不含 实战型财务讲师训练营/实战型顾问训练营 课程。

学员见证

MORE +
学员反馈

老师用最简洁的东西呈献给大家,知识易懂易理解。对于我专业知识相对薄弱的人,能很好地理解和掌握,调整了思路,将原有的东西变得很有逻辑性、条理性。

——沈女士

学员反馈

讲课风格幽默风趣,在上课时间将书面的东西大量与现实案例进行穿梭,非常生动,容易理解且深刻。运用案例对企业财务进行分析,理论结合实际,介绍了许多分析工具。

——龚先生

学员反馈

有助于理清财务分析的思路,系统清晰地展现了分析的实质内容和精髓,扩大了眼界。让我对财务报表的呈现方式和设计非常有启发,对工作很有帮助。并认识了很多新朋友。

——俞女士

《高级财务分析师》训练营往期精彩回顾

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